På den måten skaper vi arbeidsglede i teamene våre, som igjen gjør at teamene skaper verdens beste produkter, tjenester og leveranser - og vi frigjør vår egen tid som ledere.
Altfor ung og med fullstendig ujusterte forventninger til hva ledelse og egentlig hele arbeidslivet handlet om.
Fem år senere jobbet jeg 80-100 timer i uka, hadde hatt bra resultater, men var egentlig fullstendig utbrent og nedkjørt. Altså som tjuefemåring fant jeg ut at måten jeg jobbet på ikke fungerte, ikke var bærekraftig - jeg var helt fortvilet over tanken på førti år til på samme måte - og jeg erkjente for meg selv: "Dette får jeg ikke til".
Det førte til at jeg gjorde en helt nødvendig endring.
Etter hvert jobbet jeg 30 timer i uka - fascinerende nok, jeg trodde aldri at det skulle være mulig. Likevel var det mest overraskende for meg at resultatene skjøt i været - langt bedre enn jeg noen gang hadde fått til. Det jeg hadde strevet med i mine første år som leder, endret seg fullstendig bare på et par måneder - det var rett og slett en både befriende transformasjon for meg som leder.
Dette er nå tjue år siden, og jeg har siden hjulpet andre ledere med å gjøre det samme endringene, få de samme transformasjonene - og jeg har erfart at disse enkle prinsippene vi følger på innsiden av Ligaarden.no - de fungerer i alle bransjer, for alle lederroller.
70+ treningsvideoer på enkle prinsipper for å:
Forsterke oss selv i lederrollen.
Forankre og utvikle medarbeiderskapet med systematisk arbeid.
Adressere og forebygge motarbeiderskapet med konkret metodikk, velprøvd og utviklet gjennom 20 år.
Et felleskap av ledere i samme situasjon som diskuterer i forum, hjelper hverandre på chat og meldinger, og har unike forutsetninger for å forstå hverandre.
Noe av det vi ledere kjenner mest på er ensomhet i lederrollen, og dette felleskapet støtter hverandre i emner, kvaler og dilemmaer andre i våre omgivelser som ikke er i samme situasjon mangler forutsetnigner for å forstå eller sette seg inn i.
Vi har stort sett ukentlig gjennom året live coaching ledet av Jan Steinar, der vi går gjennom et miniemne fra alt materialet - og der vi setter av tid til at alle får svar på sine spørsmål og dilemmas.
Første skritt er å bruke 5 minutter om dagen i 5 dager for å lære mer om prinsippene og metodene. Dersom du fortsatt ikke har gjort det, meld deg på helt gratis her.
Neste skritt er å sette av litt mer tid til å delta på et av våre live gratiskurs i webinarform:
1: Fra bakpå til frampå i lederrollen:
Hva skiller de lederne som jobber med overskudd av tid, handlingsrom, overskudd og arbeidsglede fra oss andre som strever og er bakpå og aldri kan skru av mentalt?
Hvorfor har de lederne som har så god tid også gjennomgående de beste resultatene?
Hvordan kan vi lære av dem for å selv komme dit at vi har arbeidsglede, overskudd og energi i lederrollen?
og:
2: Hvordan håndtere de vanskeligste motarbeiderne
Et av hovedelementene for de lederne med best handlingsrom er at de håndterer motarbeiderne, arbeider med holdninger og dermed også adresserer og forebygger uønskede holdninger i teamet sitt.
Hvordan lykkes de med det?
Hvordan kan vi og lykkes med det?
Vi går gjennom hvorfor og hvordan vi gjør dette helt uten å være autoritære og konfronterende som ledere - dette er kanskje den aller mest befriende metodikken for å sikre trygghet i lederrollen og ivareta de beste medarbeiderne med gode holdninger.
"Vi har brukt Ligaarden AS til lederutvikling og metoden funker!"
"Jeg har lært gode og enkle løsninger til på store og små utfordringer jeg opplever i lederrollen. "
"Jan Steinar sin metode for å lykkes i lederrollen kan jeg absolutt anbefale å følge."
"Vi i Ferro Stålentreprenør AS har brukt Ligaarden AS til bistand med ansettelser og personalhåndtering, og vi er svært fornøyde med samarbeidet."
En kunnskapsrik og profesjonell sparringspartner innenfor de tjenestene som leveres for oss i One Accounting."
"Vi har brukt Jan Steinar siden 2014. Han har bidratt svært positivt til arbeidsmiljøet vårt og har vært en god sparringspartner."