Fra overalt til leder
Slik tar du kontroll på veksten og trives
Du har gått fra 5 til 8-9+ ansatte. Føles det som om du jobber mer og mer jo flere ansatte du får? Er du klar for å ta kontroll over veksten før den tar kontroll over deg? Gå fra å løse alle problemene, til å lede teamet.
Start nå. Det er enklere enn du tror.
Det som tok deg til 5 ansatte, vil ikke ta deg videre
Slutt å jobbe mer for å tjene mindre
Gå til en hverdag der teamet løser problemene - ikke du
Kundeeksempler
Kjenner du deg igjen i dette?
Problemene
- Voksende team gjør vondt
Du opplever at det blir flere og flere problemstillinger å håndtere.
- Færre ansvarlige medarbeidere
Med 5 ansatte tok alle ansvar, bidro og dro lasset, nå er det flere som sluntrer unna, unngår ansvar og er vanskeligere å lede.
- Sviktende lønnsomhet
Mange opplever at de tjener mindre penger når teamet vokser, at de var mer lønnsomme den gangen de var 5 ansatte.
Løsningene
- Gjør mindre
For hver ansatt du får skal du også få færre problemer å løse.
- Ledelse
Lær deg hvordan du leder i hverdagen, hvordan du ansvarliggjør når det er behov for det, og hvordan du delegerer på en måte som gjør at du ikke selv ender opp med å løse problemene likevel.
- Resultater
Se hvordan resultatene skyter i været når hver enkelt i teamet tar ansvaret sitt.
Dette er modellen
Vår modell bygger på en filosofi om å flytte lederen fra å være «bakpå» (reaktiv og stresset) til å bli «frampå» (proaktiv og strategisk). Sentralt i dette står målet om å lykkes med skalerbar ledelse, der hver nyansatt frigjør tid for lederen, samtidig som at bedriften fungerer uavhengig av lederens fysiske tilstedeværelse.
Firetrinnsmetoden for håndtering av ansatte
Dette er lederens praktiske verktøykasse for å unngå at konflikter og dårlige holdninger får dominere hverdagen:
Trinn 0: Hverdagsledelse. Lederen er først og fremst være en positiv kollega som ikke går i veien for de flinke folka.
Trinn 1: Luft en bekymring. Ved avvik brukes spørsmålsform for å invitere til refleksjon, fremdeles i rollen som kollega, vennlig og empatisk.
Trinn 2: Ansvarliggjøring. Vi tar lederrollen når det kreves, og klargjør forventninger og ansvar med en samtaleform utviklet gjennom 20 år med best praksis. På denne måten sikrer vi at våre forventninger forankres uten at ansatte kan misforstå eller problematisere.
Trinn 3: Formell ledelse. I de tilfellene det er behov for det formaliserer vi med dokumentasjon og handlingsplan for å gi den ansatte en mulighet til forbedring.
Trinn 4: Konsekvens. I de tilfellene den ansatte ikke lykkes i å endre adferd, ta ansvar eller utvikle seg til tilfredsstillende nivå vurderer vi å gjennomføre en avvikling av arbeidsforholdet.
Når vi jobber systematisk på denne måten så sikrer vi positiv, veiledende hverdagsledelse, vi luker bort uønskede holdninger og utvikler teamet. Den akkumulerte effekten av dette er betydelig, vi skaper team med kultur for å ta ansvar, vi frigjør egen tid og de økonomiske resultatene følger.
For: Hva er egentlig forskjellen på de aller beste medarbeiderne du har og de du strever mer med - når du reflekterer over hva de skaper av resultater?
Skalerbar ledelse (Fra problemløser til leder)
Vi går fra å ta tak i oppgaver og problemer til å lykkes med ledelse slik at de ansatte tar ansvar for oppgaver - og løser problemer når de oppstår.
Fra: Oppgaver, problemløsning, prosedyrer og rutiner.
Til: Holdninger, ansvar, opplæring og trygghet.
Hvordan:
Modellen sikrer at ansatte er trygge i egne roller
Modellen sikrer at det er tillit og åpenhet i gruppa, også mellom deg som leder og hver enkelt ansatt
Resultatet:
Hver enkelt ansatt tar ansvar i egen rolle
Ansvar for kvalitet i arbeidet
Økonomisk ansvar i sin rolle
De hjelper hverandre når de står fast, heller enn å velte problemer over på oss som ledere
Målet: At de ansatte finner ut av hvordan selv, så lenge de er enige om hvorfor.
Working 5 to 9
Det er velkjent at lederrollen endrer seg fundamentalt når vi passerer 5-6 ansatte.
De første to, tre ansatte:
Blir godt kjent med lederen
Får en passion for saken
De neste to, tre ansatte (opptil 6 ansatte):
Påvirkes av miljøet og kulturen
Kommer raskt i gang i driften
De neste to, tre ansatte (7-9 ansatte).
Det tar plutselig litt tid for dem å komme i gang
Du får spørsmål du aldri har fått før
Opplæring går plutselig ikke av seg selv - "Det har ikke jeg fått opplæring i!"
Det kommer spørsmål rundt kontrakt, betingelser og formaliteter hyppigere enn før
De ansatte aktiviserer seg ikke selv på samme måte som før - initiativet svekkes
De nyeste strever med å komme inn i miljøet
Det dannes klikker i teamet
10+ ansatte.
Arbeidet som leder er helt snudd på hodet
Tidligere kunne du løse de vanskeligste problemene til alle ansatte, det går ikke lengre
Stress, belastning, oppgaver og omfang blir for stort
De gode nyhetene er at det nå ikke lengre spiller noen rolle hvor flink du er.
Nå handler det om å lede, ansvarliggjøre, gi opplæring og ansvar.
For første gang har du mulighet til å skape et selvgående, ansvarlig team og gjøre deg selv overflødig. Resultatene blir da vesentlig bedre, du kan ta langhelg, du kan slå av telefonen, og ledelsen din er bærekraftig på lang sikt. Du trives og er komfortabel i lederrollen. Du må bare komme i gang!
Ledelsesfilosofi
"Jeg gjør ingenting på jobb - som ikke er opplæring"
Mindset for medarbeiderskap:
Å ta tak i feil som må rettes
Problemer som må løses
Rutiner og prosesser som må gjennomføres
Metoden for å adressere og forebygge motarbeiderskap:
Opplæring
Selvledelse: Mine mikrobeslutninger:
Veien til å lykkes er ikke store og omfattende steg vi gjør over natta
Vi går skritt for skritt, dag for dag, med bevisste og strategiske mikrobeslutninger for å lykkes
Det går da mye, mye raskere enn vi tror å få effekt
Videre er det også mye, mye enklere enn vi tror - bare vi kommer i gang.
Hva sier kundene?
Bård Holm-Jørgensen
930 53 882
Jan Steinar er en kunnskapsrik og profesjonell sparringpartner innenfor de tjenestene som
leveres for oss i One Accounting. Anbefales!
Eskil Støvland
414 29 747
Vi bruker Ligaarden.no til lederutvikling, og metodene funker.
Marius Jahren
909 97 712
Vi har brukt Jan Steinar siden 2014. Han har bidratt svært positivt til arbeidsmiljøet vårt og vært en god sparringpartner. Anbefales!
Om Jan Steinar
Jeg trives best med å hjelpe deg som litt tilfeldig har endt opp i lederrollen - kanskje fordi du har startet for seg selv med fag eller en hatt en passion som ble en bedrift.
Når du har team som vokser får du også helt andre problemstillinger enn du hadde med dine første ansatte.
Jeg sittet har vært gjennom det selv og vet nøyaktig hvor skoen trykker når antall ansatte vokser.
Jeg hjelper deg å sortere, systematisere og praktisere konkret metodikk vi vet fungerer etter beste praksis gjennom 20 år med lederveiledning og 25 år med eget lederskap.
KONTAKTINFO
📞 94 119 119
📧 jansteinar@ligaarden.no
Fordypningsprogrammer
Dagskurset er helt komplett på egenhånd, og du trenger ikke å kjøpe mer.
Etter dagskurset blir du invitert til fordypningsprogrammene våre. De er kun tilgjengelig for dem som har tatt dagskurset. Jeg ønsker ikke at du forplikter deg til et slikt program før du er overbevist om at du ønsker å gå veien fra problemløser til leder - det finner du ut når du har tatt dagskurs og sett effekten av elementene der i din lederhverdag. Samtidig har du vist meg gjennomføringsevne til å kunne lykkes med det - det er du som må gjøre innsatsen for å lykkes med ledelse, jeg veileder deg skritt for skritt gjennom prosessen.
Fundamentet i alle fordypningsprogrammene er lederportalen som inneholder videoleksjoner, maler, aktiviteter og veiledninger som tar deg inn i dybden i alle elementene i metoden. Per nå er det 80+ leksjoner, og vi legger stadig til nye. De aller fleste leksjonene er gjennomført på et kvarter, noen få er mer omfattende på inntil 45 minutter. Dermed bruker du her stort sett 15 minutter om dagen, 3-4 ganger i uka, for å gå skritt mot skritt for å lykkes med å gå fra problemløser til leder.
I tillegg til leksjoner til selvstudium har vi forum for erfaringsutveksling, vi har chat mellom medlemmene, Jan Steinar er og tilgjengelig på den, og vi har jevnlig digital lederkaffe med tematikk fra kursportalen, fra deltakernes lederhverdag, og andre emner som for eksempel sykefraværsoppfølging og rekruttering.
Dermed er det både selvstudium i ro og mak i portalen, og tilgang på Jan Steinar og andre deltakere når du står fast eller lurer på noe, enten fra kurset eller fra din egen lederhverdag. Vi har stor tro på hybrid mellom selvstudium og felleskap - da dekker vi alle deltakernes læringspreferanser. Noen dykker dypt inn i selvstudium, og observerer i forum og live uten å være aktive, mens andre er mer aktive i felleskapet og gjør litt mindre selvstudium.
For de som ønsker å fordype seg har vi følgende programmer:
Premium
Gjennomfør med Jan Steinar
Kr. 38 500,-
/mnd
- 4 måneders program
- Tilpasset din lederhverdag
- 15 en-til-en veiledningsøkter 75-90 min
- Vi løser konkrete caser hos deg gjennom programmet - i tillegg til å gå gjennom kursmaterialet sammen
- Tilgang på lederportalen
- 80+ videoleksjoner med veiledning, maler og beskrivelser til selvstudium
- Forum og chat (også med tilgang på Jan Steinar på chat)
- Livesamlinger - digitalkaffe, temaer og Q&A
Passer for deg som i tillegg til å ønske å lykkes med transformasjonen det er å gå fra oppgaveløser til leder, også vil ha hjelp av Jan Steinar til å løse problematikk i teamet. Det kan være at du strever og er bakpå, drukner i oppgaver og problemer, eller at d har ansatte du står i en fastlåst situasjon med.
Alt dette løser vi sammen gjennom programmet.
Tilgjengelig for de som har tatt dagskurs.
Anbefalt
Gjennomfør i gruppe
Kr. 18 500
/mnd
- 4 måneders program
- Tilpasset din lederhverdag
- 15 gruppeveiledningsøkter 75-90 min
- Små grupper på 2-5 ledere i samme situasjon
- Vi diskuterer konkrete caser hos deg gjennom programmet - i tillegg til å gå gjennom kursmaterialet sammen
- Tilgang på lederportalen
- 80+ videoleksjoner med veiledning, maler og beskrivelser til selvstudium
- Forum og chat (også med tilgang på Jan Steinar på chat)
- Livesamlinger - digitalkaffe, temaer og Q&A
Passer for de aller fleste. De fleste kommer raskest i gang, raskest og mest effektivt til resultater når de er en del av en gruppe som gjør dette sammen.
Tilgjengelig for de som har tatt dagskurs.
Essensiell
Gjennomfør på egenhånd
Kr. 1850,-
/mnd
- Tilgang på lederportalen
- 80+ videoleksjoner med veiledning, maler og beskrivelser til selvstudium
- Forum og chat (også med tilgang på Jan Steinar på chat)
- Livesamlinger - digitalkaffe, temaer og Q&A
Passer for de mest disiplinerte. Noen trives best med å gjennomføre i ro og mak, i eget tempo, og ha tilgang på felleskapets forum, chat og livesamlinger.
Alle som har tatt dagskurs og lederprogrammer blir invitert inn i lederportalen.
ℹ️ FAQ
Hvor fort får jeg resultater av dette?
Dag 2:
Dag 2 får du effekt ved at du lettere tar tak i tvil, kvaler og problemer du tidligere utsatte eller kviet deg for. Det er en god følelse.
Uke 2:
Du opplever at flere tar ansvar der de tidligere unngikk ansvar, skyldte på andre, sluntret unna eller problematiserte.
Andre uka opplever du at det er vesentlig enklere å ta de mest krevende samtalene, og at de fleste tendenser til motarbeiderskap løser seg uten at du trenger å stramme opp, være streng eller instruere.
Du får tilbakemelding fra de beste medarbeiderne dine på at arbeidsdagen flyter enklere for dem, og de er overrasket over en kollega som plutselig tar ansvar istedenfor at de må rydde opp etter dem.
Måned 2:
I løpet av den andre måneden begynner filosofi og metodikk å sitte som en vane, og de akkumulerte effektene kommer:
Arbeidsglede ved at medarbeiderne blomstrer, tar ansvar og drar lasset med resten av gruppa
Frigjort tid ved at de beste medarbeiderne også tar ansvar for å hjelpe de nye, og de som er i utvikling
Mestringsfølelse ved at du håndterer motarbeiderskap og uønskede holdninger klart, tydelig og effektivt, og du lurer på hvorfor dette virket så vanskelig tidligere
Måned 4:
Du kjenner på en trygghet i lederrollen, som gir deg integritet, anerkjennelse og respekt.
Det gjør at du kommer inn i en svært konstruktiv sirkel, mindset for medarbeiderskap fungerer i sammen med metoden for motarbeiderskap, og mikrobeslutningene du tar mange av hver dag er gjennomtenkte og rasjonelle, slik at du sørger for at du stort sett alltid klarer å forsterke medarbeiderskapet.
Den akkumulerte effekten er voldsom, og du vil være overrasket over at så lenge du gjør disse mikrobeslutningene relativt konsistent og systematisk, til terningkast 4, så flyter teamet godt.
Resultatene som følger med er en bonus - hovedgevinsten er god nattesøvn, vesentlig redusert stress og stor arbeidsglede. Du kan slå av telefonen og være utilgjengelig, du kan ta tre ukers ferie.
Hvordan kan jeg være sikker på at dette funker for meg?
Mindset for medarbeiderskap og metodikk for å adressere og forebygge motarbeiderskap er utviklet gjennom best praksis i 20 år med over 100 ledere, i alle bransjer.
Det funker best for deg om:
Har en reell lederrolle med totalt personalansvar
Kjenner deg igjen i prinsippene som beskrives
Har besluttsomhet til å bestemme deg i dag
Har gjennomføringsevne til å sette av tiden som kreves
✅ Leder du et team i vekst, og kjenner på noen smerter i denne veksten anbefaler vi deg å begynne med dagskurset. Da får du også en veiledningssamtale med Jan Steinar, og kan ta stilling til om du vil gå for et av programmene vi tilbyr.
Det funker dårligere for deg som:
Har overordnede med andre holdninger til ledelse
Har en HR-avdeling som blander seg i hvordan du jobber med dette
⚠️ Det anbefales ikke uten videre for deg som jobber i offentlig sektor, eller for deg som jobber i store og byråkratiske systemer med mange beslutningstakere og få beslutinger som blir tatt - jo flere beslutningstakere det er - jo færre beslutninger tas!
Hvor mye tid vil jeg måtte bruke på dette?
Du bruker 15 minutter 3-4 ganger i uka. En gang i ny og ned setter du av lengre tid. Dette er laget av ledere - for ledere - det passer inn i hverdagen din.
PS! Allerede uke 2 vil du oppleve at du får frigjort tid ved å bruke metodikken - det går fortere enn de aller fleste tror å få effekten.
Hvordan kan jeg vite at det er en god investering?
Vel. Vi har en refleksjonsoppgave, en lek med tall, som sier noe om det økonomiske potensialet i lederens team.
Eskil med 39 ansatte kom til kr. 5 045 625,-
Eirik med 4 ansatte kom til kr. 540 500,-
Hva koster en ansatt du strever med, sammenlignet med de aller beste, egentlig?
Hva koster det å la være å utvikle seg som leder, for å få flere til å levere som de beste, og slutte å streve med de vanskeligste?
Dette virker helt uoverkommelig for meg.
Endring fremstår som regel som noe stort og uoverkommelig før vi kommer i gang med det.
Like ofte så ser vi tilbake på det og tenker at det var mye enklere enn vi trodde.
Hele prinsippet er skritt for skritt, sakte men sikkert, terningkast 4 forbedringer de fleste dager.
Dette er 20 års best praksis - og jeg hjelper deg gjennom.
Alt du trenger å gjøre er å ta beslutningen, og sette av tiden.
Spørsmålet du må stille deg er ikke:
"Klarer jeg å bli en slik leder?"
Spørsmålet du bør stille deg er:
"Klarer jeg å ta første skritt her?"
"Klarer jeg å sette av en dag, eller to halve dager til dagskurs?"
Om svaret på det er ja er det bare å sette i gang.
De typiske tilbakemeldingene er:
"Dette var mye enklere enn jeg hadde forestilt meg, bare jeg kom i gang!"
"Dette skulle jeg ha begynt med for lenge, lenge siden!"
Hva skjer etter dagskurset, da?
Etter dagskurset har du maler og veiledninger slik at du kan jobbe med å innarbeide metodikken som vaner i din lederhverdag. Du blir også invitert inn i lederportalen, og du blir invitert inn i lederprogrammer.
På den måten kan du selv sikre å ta små skritt for å lykkes med ledelse kun ved å gjennomføre dagskurset, og om du ønsker å fordype deg melder du deg inn i portalen, og vurderer å bli med på et 4 månedersprogram.
Hva er denne veiledningssamtalen som er inkludert?
I veiledningssamtalen går vi gjennom din lederhverdag, og hvordan du kan bruke innholdet i kurset konkret i den lederhverdag. Videre svarer Jan Steinar på spørsmål fra deg om lederportalen og programmene du kan ta etter dagskurset.
Handler det om å sparke folk? Lærer jeg å sparke folk
Nei. Dette handler ikke om å sparke folk. Det handler om å lede ansvarlig, inspirere og skape verdens beste arbeidsplass, legge tilrette for at teamet kan lage verdens beste produkter og tjenester.
Likevel: Ja du lærer hvordan du gjennomfører en avvikling. Det å ha kompetanse på og trygghet i hvordan et avviklingsløp fungerer er et fundamentalt element i å mestre ansvarlig ledelse, selv om vi sjelden eller aldri går til det skrittet.
Kan jeg betale med faktura?
Klart du kan! Det legger du inn på bestillingssiden, så ordner vi det.
Hvor fort må jeg ta kurset, og hvor lenge har jeg tilgang?
Du kan ta kurset når som helst, vi anbefaler at du setter av èn dag, eller to halve dager.
Tilgang har du så lenge kurset er tilgjengelig, det er ikke utløpsdato på kurset. Mange bruker det igjen og igjen, repeterer for å forberede seg til samtaler og personaloppfølging, for eksempel
Jeg har spørsmål som ikke besvares her, men er interessert.
Meld deg på webinar, eller ring Jan Steinar på 94 119 119 om du trenger ytterligere avklaringer
Fortsatt ikke bestemt deg?
- Hva er det verste som kan skje om du tar dette kurset?
- Opplever du ofte at du har vanskelig for å bestemme deg?
- Kan det være nettopp det, at du overanalyserer detaljene, som gjør at du aldri kommer i gang?
- Føler du at du har utviklet en stor toleranse for ubehag og bekymringer?
- Eller så passer det ikke nå, ikke sant? Det passer aldri, gjør det?
- Det er èn dag til å finne ut om det går an å gjøre ting på en bedre, mer effektiv og bærekraftig måte, er det ikke?
- Klarer du å frigjøre èn dag til dette?
To halve dager?
Er svaret "nei" så er vel det bare et argument for faktisk å ta kurset, eller? - Skal du ta tak i dette, eller skal du fortsette å trene toleransen din for bekymringer?
- Hvis dette hadde hørtes perfekt ut for deg, hadde du gjort det?
Hva mangler for at det skal høres perfekt ut for deg? - Kan du være leder slik du er i dag i 5 år til?
10 år til? - Har du ikke råd?
Nettopp derfor burde du gjøre dette, dette er en investering, ikke en kostnad. - Har du ikke tid?
Nettopp derfor burde du gjøre dette, det er investert tid, ikke tid du bare bruker opp, slik som når du løser oppgaver og problemer. - Har du ikke lyst?
Hvorfor leser du da fortsatt? - Se for deg deg selv 6 måneder frem i tid.
Er dette den beste gaven du kan gi fremtidige deg?
