Voksende team gjør vondt
Fra problemløser til leder
Slik tar du kontroll på veksten og trives
Føles det som om du jobber mer og mer jo flere ansatte du får?
Gå fra å løse alle problemene, til å lede teamet.
Start i dag. Det er enklere enn du tror.
Det som gjorde deg til leder vil ofte ødelegge for deg i lederrollen
Det som tok deg til 5 ansatte, vil ikke ta deg videre
Slutt å jobbe mer for å tjene mindre
Gå til en hverdag der teamet løser problemene - ikke du
Kundeeksempler:
Problemløser eller leder - situasjonen:
Problemløser?
Du opplever at det blir flere og flere problemstillinger å håndtere etterhvert som teamet vokser.
Færre ansvarlige medarbeidere
Med opptil 5 ansatte tok alle ansvar, bidro og dro lasset, nå er det flere som sluntrer unna, unngår ansvar og er vanskeligere å lede.
Sviktende lønnsomhet
Mange opplever at de tjener mindre penger når teamet vokser, at de var mer lønnsomme den gangen de var 5 ansatte.
Leder?
- Gjør mindre
For hver ansatt du får får du færre problemer å løse.
- Ledelse
Leder i hverdagen, ansvarliggjør når det er behov for det, og delegerer på en måte som gjør at du ikke selv ender opp med å løse problemene likevel.
- Resultater
Resultatene skyter i været når hver enkelt i teamet tar ansvaret sitt. Det spiller nemlig ikke så mye rolle hvor mye du selv får gjort - men hva teamet får gjort.
Problemløser eller leder - årsakene og effektene:
Problemløser?
Har gode holdninger - men:
Du vil alle godt, ønsker at alle lykkes - men er frustrert over de som ikke tar ansvar eller sluntrer unna.
Har ambisjoner - strever alene
Du vil at teamet du har ansvar for skal lykkes - men føler deg alene om det i teamet, du er frustrert over at det virker som få i teamet er opptatt av fremdrift og resultater, og at ikke de ser det store bildet.
Tar ansvar, tar initiativ, ordner opp når det er behov
Du tar ansvar når noe oppstår, du tar initiativ når det trengs, og du løser problemer og jobber ekstra for å sørge for å levere
Du føler deg alene om bekymringer i hverdagen
Du føler at teamet ikke forstår deg, ikke forstår omfanget av lederrollen din, og at du ikke kan dele bekymringer og usikkerheter med teamet.
Du føler deg alene om problemene i hverdagen, og du er frustrert over at teamet ikke tar tak når det er behov for ekstra innsats.
Leder?
Har gode holdninger - og:
Du vil alle godt, ønsker at alle lykkes - og setter pris på at de aller fleste tar ansvar og drar lasset sammen med deg.
Har ambisjoner - lykkes sammen
Du er glad for at teamet forstår det store bilder, og deler dine bekymringer og gleder. Du kan stole på at teamet tar økonomisk ansvar og egne beslutninger til beste for bedriften, for kollegene og for deg som leder.
Lar teamet ta ansvar og initiativ, og lar teamet ordne opp når det er behov
Du ser at teamet tar ansvar når noe oppstår, tar initiativ og jobber ekstra for å sørge for å levere. Du hjelper og støtter så godt du kan - uten å ta over oppgavene eller problemene på egenhånd.
Du har flere du kan støtte deg på når du er bekymret
Du kan diskutere vanskeligheter, bekymringer og usikkerhet med kollegene dine i teamet, og få hjelp, støtte og forståelse for din lederrolle.
Løsningen - vi går skritt for skritt fra å være problemløsere, til å være ledere:
Medarbeiderskap
Vi lar de beste medarbeiderne få handlingsrom, og lar være å gå i veien for dem.
På den måten er det de som drar lasset og tar ansvar i miljøet, og påvirker alle som er i utvikling, eller alle som har lett for å la seg påvirke av kollegene.
motarbeiderskap
Vi forebygger og adresserer motarbeiderskapet effektivt, slik at ikke motarbeiderskapet ødelegger for medarbeiderne.
På denne måten sørger vi for at alle som er i utvikling eller har lett for å la seg påvirke av kollegene blir utsatt for motarbeiderskap.
selvledelse
Vi sørger selv for å ta mikrobeslutninger hver dag som tar oss i retning av å lede mer og løse færre problemer.
Vi gjør ingen stor og voldsom omveltning, vi bruker vår filosofi som er å systematisk jobbe med vårt mindset for medarbeiderskap, og bruke metoden for å forebygge og adressere motarbeiderskapet.
Hva sier kundene?
Bård Holm-Jørgensen
930 53 882
Jan Steinar er en kunnskapsrik og profesjonell sparringpartner innenfor de tjenestene som
leveres for oss i One Accounting. Anbefales!
Eskil Støvland
414 29 747
Vi bruker Ligaarden.no til lederutvikling, og metodene funker.
Marius Jahren
909 97 712
Vi har brukt Jan Steinar siden 2014. Han har bidratt svært positivt til arbeidsmiljøet vårt og vært en god sparringpartner. Anbefales!
Om Jan Steinar
Jeg trives best med å hjelpe deg som litt tilfeldig har endt opp i lederrollen - kanskje fordi du har startet for seg selv med fag eller en hatt en passion som ble en bedrift.
Når du har team som vokser får du også helt andre problemstillinger enn du hadde med dine første ansatte.
Jeg har vært gjennom det selv og vet nøyaktig hvor skoen trykker når antall ansatte vokser.
Jeg hjelper deg å sortere, systematisere og praktisere konkret metodikk vi vet fungerer etter beste praksis gjennom 20 år med lederveiledning og 25 år med eget lederskap.
KONTAKTINFO
📞 94 119 119
📧 jansteinar@ligaarden.no
ℹ️ FAQ - dagskurs
Hvor fort får jeg resultater av dette?
Fra oppstart:
Samme dag får du effekt ved at du lettere tar tak i tvil, kvaler og problemer du tidligere utsatte eller kviet deg for.
Det er en god følelse.
Uke 2:
Du opplever at flere tar ansvar der de tidligere unngikk ansvar, skyldte på andre, sluntret unna eller problematiserte.
Andre uka opplever du at det er vesentlig enklere å ta de mest krevende samtalene, og at de fleste tendenser til motarbeiderskap løser seg uten at du trenger å stramme opp, være streng eller instruere.
Du får tilbakemelding fra de beste medarbeiderne dine på at arbeidsdagen flyter enklere for dem, og de er overrasket over en kollega som plutselig tar ansvar istedenfor at de må rydde opp etter dem.
Hvordan kan jeg være sikker på at dette funker for meg?
Mindset for medarbeiderskap og metodikk for å adressere og forebygge motarbeiderskap er utviklet gjennom best praksis i 20 år med over 100 ledere, i alle bransjer.
Det funker best for deg som:
Har en reell lederrolle med totalt personalansvar
Kjenner deg igjen i prinsippene som beskrives
Har besluttsomhet til å bestemme deg i dag
Har gjennomføringsevne til å sette av tiden som kreves
✅ Leder du et team i vekst, og kjenner på noen smerter i denne veksten anbefaler vi deg å begynne med dagskurset. Da får du også en veiledningssamtale med Jan Steinar, og kan ta stilling til om du vil gå for et av programmene vi tilbyr.
Det kan fungere dårligere for deg som:
Har egne overordnede med andre holdninger til ledelse
Har en HR-avdeling som blander seg i hvordan du jobber med dette
⚠️ Det anbefales ikke uten videre for deg som jobber i offentlig sektor, eller for deg som jobber i store og byråkratiske systemer med mange beslutningstakere. Det fungerer aller best for deg som har en selvstendig lederrolle med fullt ansvar for ditt team.
Hvor mye tid vil jeg måtte bruke på dette?
Dagskurset gjennomfører du best på èn dag, der du ser gjennom kursinnholdet før lunsj, noterer og lager en plan for gjennomføring, og deretter starter med aktivitetene i kurset etter lunsj.
Noen ser det over to dager, praktiserer, repeterer kurs, og praktiserer igjen.
PS! Effekten av dagskurset kommer samme dag!
Vi tar ikke bort tilgangen til innholdet i dagskurset - så det kan du repetere igjen og igjen.
Hvordan kan jeg vite at det er en god investering?
Vel. Vi har en refleksjonsoppgave, en lek med tall, som sier noe om det økonomiske potensialet i lederens team.
Eskil med 39 ansatte kom til kr. 5 045 625,-
Eirik med 4 ansatte kom til kr. 540 500,-
Hva koster en ansatt du strever med, sammenlignet med de aller beste, egentlig?
Hva koster det å la være å utvikle seg som leder, for å få flere til å levere som de beste, og slutte å streve med de vanskeligste?
Dette virker helt uoverkommelig for meg.
Endring fremstår som regel som noe stort og uoverkommelig før vi kommer i gang med det.
Like ofte så ser vi tilbake på det og tenker at det var mye enklere enn vi trodde.
Hele prinsippet er skritt for skritt, sakte men sikkert, terningkast 4 forbedringer de fleste dager.
Dette er 20 års best praksis - og jeg hjelper deg gjennom.
Alt du trenger å gjøre er å ta beslutningen, og sette av tiden.
Spørsmålet du må stille deg er ikke:
"Klarer jeg å bli en slik leder?"
Spørsmålet du bør stille deg er:
"Klarer jeg å ta første skritt her?"
"Klarer jeg å sette av en dag, eller to halve dager til dagskurs?"
Om svaret på det er ja er det bare å sette i gang.
De typiske tilbakemeldingene er:
"Dette var mye enklere enn jeg hadde forestilt meg, bare jeg kom i gang!"
"Dette skulle jeg ha begynt med for lenge, lenge siden!"
Hva skjer etter dagskurset, da?
Etter dagskurset har du maler og veiledninger slik at du kan jobbe med å innarbeide metodikken som vaner i din lederhverdag. Du blir også invitert inn i lederportalen, og du blir invitert inn i lederprogrammer.
På den måten kan du selv sikre å ta små skritt for å lykkes med ledelse kun ved å gjennomføre dagskurset, og om du ønsker å fordype deg, få hjelp til å etablere metodikk og mindset som vaner etter kurset, melder du deg inn i portalen, og vurderer å bli med på et 4 månedersprogram.
Hva er denne veiledningssamtalen som er inkludert?
I veiledningssamtalen går vi gjennom din lederhverdag, og hvordan du kan bruke innholdet i kurset konkret i den lederhverdag. Videre svarer Jan Steinar på spørsmål fra deg om lederportalen og programmene du kan ta etter dagskurset.
Handler det om å sparke folk? Lærer jeg å sparke folk?
Nei. Dette handler ikke om å sparke folk. Det handler om å lede ansvarlig, inspirere og skape verdens beste arbeidsplass, legge tilrette for at teamet kan lage verdens beste produkter og tjenester.
Likevel: Ja du lærer hvordan du gjennomfører en avvikling. Det å ha kompetanse på og trygghet i hvordan et avviklingsløp fungerer er et fundamentalt element i å mestre ansvarlig ledelse, selv om vi sjelden eller aldri går til det skrittet.
Kan jeg betale med faktura?
Klart du kan! Det legger du inn på bestillingssiden, så ordner vi det.
Hvor fort må jeg ta kurset, og hvor lenge har jeg tilgang?
Du kan ta kurset når som helst, vi anbefaler at du setter av èn dag, eller to halve dager.
Tilgang har du så lenge kurset er tilgjengelig, det er ikke utløpsdato på kurset. Mange bruker det igjen og igjen, repeterer for å forberede seg til samtaler og personaloppfølging, for eksempel
Jeg har spørsmål som ikke besvares her, men er interessert.
Meld deg på webinar, eller ring Jan Steinar på 94 119 119 om du trenger ytterligere avklaringer
Fortsatt ikke bestemt deg?
- Hva er det verste som kan skje om du tar dette kurset?
- Opplever du ofte at du har vanskelig for å bestemme deg?
Kan det være nettopp det, at du overanalyserer detaljene, som gjør at du aldri kommer i gang? - Eller så passer det ikke nå, ikke sant?
Det passer aldri, gjør det? - Det er èn dag til å finne ut om det går an å gjøre ting på en bedre, mer effektiv og bærekraftig måte, er det ikke?
- Klarer du å frigjøre èn dag til dette?
To halve dager?
Er svaret "nei" så er vel det bare et argument for faktisk å ta kurset, eller?
Skal du alltid ha det sånn? - Hvis dette hadde hørtes perfekt ut for deg, hadde du gjort det?
Hva mangler for at det skal høres perfekt ut for deg? - Kan du være leder slik du er i dag i tiden fremover?
5 år til?
10 år til? - Har du ikke råd?
Nettopp derfor burde du gjøre dette, dette er en investering, ikke en kostnad. - Har du ikke tid?
Nettopp derfor burde du gjøre dette, det er investert tid, ikke tid du bare bruker opp, slik som når du løser oppgaver og problemer. - Se for deg deg selv 6 måneder frem i tid.
Er dette den beste gaven du kan gi fremtidige deg?
___MESSAGE___
___MESSAGE___