Har gode holdninger - men:
Fra problemløser til leder
Vi har tro på folka våre. Likevel kan det være stor forskjell på dem som tar mest og minst ansvar.
Kan du kjenne deg igjen i:
Jeg ender for ofte med å løse problemer selv, også når ansvaret er delegert
Ansatte kommer til meg med ting de burde løst selv
Noen få i teamet tar nesten alt ansvar og initiativ, samtidig som at andre unngår ansvar og initiativ
Noen ansatte er mye vanskeligere å lede enn andre
Du kan våkne med en bekymring du sovna med, nesten som at du ikke har sovet i det hele tatt
Du kverner på bekymringer og er usikker på hva som foregår på jobb når ikke du er tilstede
Hvordan støtter og legger vi til rette for de som tar ansvar og initiativ?
Og hvordan tar vi ansvar når vi ser uønskede holdninger eller samarbeid ikke fungerer?
På Innsiden av Ligaarden.no jobber vi med å bli tryggere i lederrollen og utvikle et team som tar ansvar, initiativ og løser problemer på egenhånd.
Vi lærer å adressere og forebygge motarbeiderskap uten selv å skape friksjon eller gå i konfrontasjon. Samtidig lærer vi å håndtere friksjonen når vi møter uønskede holdninger eller konfronterende ansatte, med ro og tydelighet.
Alle kurs, verktøy og støtte er inkludert i medlemskapet.
Kundeeksempler:
Fra problemløser til leder
Hvem løser problemene?
Som problemløsere ender vi med å ordne opp selv, også når ansvaret er delegert. Teamet blir avhengig av at vi er tilgjengelige.
Som ledere legger vi til rette for at teamet tar ansvar selv. Problemer blir løst uten at vi hører om det. Vi er tilgjengelige for sparring og støtte, mens ansvaret blir hos medarbeideren.
Hva får plass i teamet?
Hva får plass i teamet?
Når vi bruker tiden på å ordne opp selv, kan vi overse det som skaper problemene. Negative kommentarer får kvele initiativ. De som tar mest ansvar, må rydde opp etter dem som sluntrer unna. Etter hvert trekker også de beste seg tilbake.
Gode medarbeidere med god holdning og initiativ trenger to ting av oss som ledere:
Tillit, handlingsrom og en sparringpartner. At vi hjelper når det trengs, og lar være å gå i veien.
At vi tar ansvar for å adressere og forebygge uønskede holdninger i teamet.
Når vi gjør dette, får de gode holdningene rom til å blomstre og påvirke. Vi går foran og viser hva vi vil ha mer av: Her hos oss tar vi initiativ. Vi prøver og feiler, lærer og utvikler oss. Nedsettende kommentarer og unnasluntring får ikke definere kulturen.
Samtidig er det helt lov å ha dårlige dager og dårlige perioder. Når noen strever, skal vi få tak i det, vise forståelse og legge til rette. Vi skal også tåle å bli utfordret på egne beslutninger og måten vi leder på.
Hvem tar ansvar for lønnsomheten?
Hvem tar ansvar for lønnsomheten?
Som problemløsere er vi selv den store lønnsomhetsdriveren i teamet. Mye avhenger av vår egen innsats og hva vi rekker å ordne opp i.
Som ledere utvikler vi et helt team der alle tar økonomisk ansvar i egen rolle. Lønnsomheten følger av hva hele teamet får til.
Problemløser eller leder?
Problemløser?
Vi vil alle godt og ønsker at alle skal lykkes. Likevel blir vi frustrerte over dem som ikke tar ansvar eller sluntrer unna. Vi ender ofte med å kompensere selv, sammen med de få som alltid stiller opp.
Har ambisjoner - strever alene
Vi vil at teamet skal lykkes, men føler oss alene om ambisjonene. Vi er frustrerte over at så få er opptatt av fremdrift og resultater, og at de ikke ser det store bildet.
Tar ansvar, tar initiativ og ordner opp
Når noe oppstår, tar vi tak. Vi løser problemer, følger opp og jobber ekstra for å sørge for at vi leverer. Selv om ansvaret er delegert, ender vi ofte med å løse problemer for ansatte.
Står alene med bekymringene
Vi føler oss alene om problemene og bekymringene i hverdagen. Tankene følger oss hjem, og vi er usikre på hva som skjer når vi ikke er til stede. Når det trengs en ekstra innsats, ender vi ofte med å ta den selv.
Leder?
Har gode holdninger - og:
Vi vil alle godt og ønsker at alle skal lykkes. Vi gir tillit, handlingsrom og støtte til dem som tar ansvar. Samtidig tar vi tak i uønskede holdninger, slik at de som bidrar får rom til å blomstre og påvirke teamet.
Har ambisjoner - lykkes sammen
Teamet forstår det store bildet og vil lykkes sammen med oss. Medarbeiderne tar egne beslutninger til beste for bedriften og kollegene, og tar økonomisk ansvar i egen rolle.
Har et team som tar ansvar, tar initiativ og ordner opp
Teamet tar tak når noe oppstår. Problemer blir løst uten at vi hører om det, og initiativ kommer fra flere. Vi gir tillit og handlingsrom, er tilgjengelige for sparring og hjelper uten å ta over.
Har flere å støtte oss på
Vi har medarbeidere vi kan sparre med om utfordringene i hverdagen. Flere ser hva som trengs, tar tak og støtter hverandre. Vi har fortsatt ansvaret som ledere, men trenger ikke bære alle bekymringene og finne alle løsningene alene.
Løsningen - vi går skritt for skritt fra å være problemløsere, til å være ledere:
Medarbeiderskap
Vi lar de beste medarbeiderne få handlingsrom, og lar være å gå i veien for dem.
På den måten er det de som drar lasset og tar ansvar i miljøet, og påvirker alle som er i utvikling, eller alle som har lett for å la seg påvirke av kollegene.
motarbeiderskap
Vi forebygger og adresserer motarbeiderskapet effektivt, slik at ikke motarbeiderskapet ødelegger for medarbeiderne.
På denne måten sørger vi for at alle som er i utvikling eller har lett for å la seg påvirke av kollegene ikke blir utsatt for motarbeiderskap.
Små skritt i hverdagen
Vi sørger selv for å ta mikrobeslutninger hver dag som tar oss i retning av å lede mer og løse færre problemer.
Vi gjør ingen stor og voldsom omveltning, vi bruker vår filosofi som er å systematisk jobbe med vårt mindset for medarbeiderskap, og bruke metoden for å forebygge og adressere motarbeiderskapet.
Er Innsiden noe for deg?
Innsiden passer aller best for ledere i kommersiell virksomhet, eller med selvstendig lederansvar med klart mandat og handlingsrom til å gjøre endringer.
Om du kjenner deg igjen i:
Du jobber for mye.
Du bekymrer deg for hva som skjer på jobben også på fritiden din.
Teamet er avhengig av deg også når du har fri.
Du føler deg litt alene om å bære ansvaret i teamet ditt.
Du løser for mange problemer, du har noen få som tar initiativ og ansvar, men det er for mange som unngår initiativ og ansvar.
Du er ny i lederrollen, eller har fått lederansvar uten særlig opplæring og forberedelse.
Teamet ditt vokser, og du får plutselig helt nye problemstillinger som leder du ikke har hatt tidligere.
Du synes noen ansatte er mye vanskeligere å lede enn andre.
Du vil utvikle et team som løser flere problemer selv.
Du ønsker å kunne ta fri og slå av telefonen uten at det går utover drifta.
Innsiden passer også godt for deg som leder andre ledere i disse situasjonene - vi kan sette sammen lukkede områder for ledergruppa di, og vi lager gjerne hybridprogrammer med både digitale og fysiske veiledningssamlinger med Jan Steinar.
Det passer ikke for:
Deg som allerede har et selvgående team, der medarbeiderne tar ansvar, viser initiativ og løser problemer uten at du må inn og ordne opp.
Deg som er trygg i de krevende samtalene og har funnet balansen mellom å være omsorgsfull og å være tydelig når det trengs.
Deg som kan ta fri, slå av telefonen og stole på at drifta går godt uten deg, og som ikke savner noe vesentlig i lederhverdagen.
Deg som ikke har fullt mandat og handlingsrom til å gjennomføre og følge opp endringer i eget team.
Deg som strever med uklare ansvarslinjer eller motstridende føringer fra egen ledelse, uten å få avklart hvem som bestemmer hva.
For å gjennomføre hele metodikken trenger vi et tydelig mandat. Hvis egen ledelse overstyrer eller undergraver det vi forsøker å få til, må vi få avklart rammene først.
Dersom du allerede mestrer disse tingene, anbefaler vi deg å se etter videre fordypning i ledelse, kommunikasjon og samspill i team.
Du kan for eksempel se nærmere på OBF Leadership, Samspill og ledelse ved BI eller relevant videreutdanning ved universitetene.
Spørsmål? Nysgjerrig?
Spørsmål? Nysgjerrig?
Kjenner du deg igjen i situasjonene over, anbefaler vi deg å prøve en måned på Innsiden.
Du får en oppstartssamtale med Jan Steinar. Sammen ser dere på din lederhverdag, hva du bør begynne med, og hvilke porsjoner og hvilken rekkefølge som passer for deg. Du trenger ikke finne veien gjennom alt innholdet alene.
Alle kurs, verktøy og oppgaver er inkludert, sammen med forum, chat og månedlig digital lederkaffe. Mer omfattende personlig hjelp kan bestilles separat inne i portalen.
1 850 kr per måned, uten bindingstid. Begynn med én måned og finn ut hva dette kan gjøre for din lederhverdag. Medlemskapet fornyes automatisk til du sier det opp.
Hva sier kundene?
Bård Holm-Jørgensen
One Accounting AS
930 53 882
Jan Steinar er en kunnskapsrik og profesjonell sparringpartner innenfor de tjenestene som
leveres for oss i One Accounting. Anbefales!
Eskil Støvland
Reis AS
414 29 747
Vi bruker Ligaarden.no til lederutvikling, og metodene funker.
Marius Jahren
Bolyhus AS
909 97 712
Vi har brukt Jan Steinar siden 2014. Han har bidratt svært positivt til arbeidsmiljøet vårt og vært en god sparringpartner. Anbefales!
Om Jan Steinar
Jeg trives best med å hjelpe deg som litt tilfeldig har endt opp i lederrollen - kanskje fordi du har startet for seg selv med fag eller en hatt en passion som ble en bedrift.
Når du har team som vokser får du også helt andre problemstillinger enn du hadde med dine første ansatte.
Jeg har vært gjennom det selv og vet nøyaktig hvor skoen trykker når antall ansatte vokser.
Jeg hjelper deg å sortere, systematisere og praktisere konkret metodikk vi vet fungerer etter beste praksis gjennom 20 år med lederveiledning og 25 år med eget lederskap.
KONTAKTINFO
📞 94 119 119
📧 jansteinar@ligaarden.no
ℹ️ FAQ - Innsiden
Hvor fort får jeg resultater av dette?
Fra oppstart:
Samme dag får du effekt ved at du lettere tar tak i tvil, kvaler og problemer du tidligere utsatte eller kviet deg for.
Det er en god følelse.
Uke 2:
Du opplever at flere tar ansvar der de tidligere unngikk ansvar, skyldte på andre, sluntret unna eller problematiserte.
Andre uka opplever du at det er vesentlig enklere å ta de mest krevende samtalene, og at de fleste tendenser til motarbeiderskap løser seg uten at du trenger å stramme opp, være streng eller instruere.
Du får tilbakemelding fra de beste medarbeiderne dine på at arbeidsdagen flyter enklere for dem, og de er overrasket over en kollega som plutselig tar ansvar istedenfor at de må rydde opp etter dem.
Hvordan kan jeg være sikker på at dette funker for meg?
Mindset for medarbeiderskap og metodikk for å adressere og forebygge motarbeiderskap er utviklet gjennom best praksis i 20 år med over 100 ledere, i alle bransjer.
Det funker best for deg som:
Har en reell lederrolle med totalt personalansvar
Kjenner deg igjen i prinsippene som beskrives
Har besluttsomhet til å bestemme deg i dag
Har gjennomføringsevne til å sette av tiden som kreves
✅ Leder du et team i vekst, og kjenner på noen smerter i denne veksten anbefaler vi deg å prøve en måned på Innsiden. Dagskurset er inkludert, sammen med alle kurs, verktøy og støtte. Du får også en oppstartssamtale med Jan Steinar.
Det kan fungere dårligere for deg som:
Har egne overordnede med andre holdninger til ledelse
Har en HR-avdeling som forstyrrer hvordan du jobber med dette
Dette passer aller best for deg som har et selvstendig lederansvar, klart mandat og handlingsrom til å gjøre endringer. Uklare ansvarslinjer eller manglende støtte fra egen ledelse kan gjøre det vanskelig å gjennomføre hele metodikken.
Hvor mye tid vil jeg måtte bruke på dette?
Dagskurset som er inkludert i medlemskapet, gjennomfører du best på èn dag, der du ser gjennom kursinnholdet før lunsj, noterer og lager en plan for gjennomføring, og deretter starter med aktivitetene i kurset etter lunsj.
Noen ser det over to dager, praktiserer, repeterer kurs, og praktiserer igjen.
PS! Effekten av dagskurset kommer samme dag!
Etter oppstarten setter du av 15-20 minutter et par ganger i uka, og en time i ny og ne. Du kan repetere kursinnholdet så lenge medlemskapet er aktivt.
Hvordan kan jeg vite at det er en god investering?
Vel. Vi har en refleksjonsoppgave, en lek med tall, som sier noe om det økonomiske potensialet i lederens team.
Eskil med 39 ansatte kom til kr. 5 045 625,-
Eirik med 4 ansatte kom til kr. 540 500,-
Hva koster en ansatt du strever med, sammenlignet med de aller beste, egentlig?
Hva koster det å la være å utvikle seg som leder, for å få flere til å levere som de beste, og slutte å streve med de vanskeligste?
Dette virker helt uoverkommelig for meg.
Endring fremstår som regel som noe stort og uoverkommelig før vi kommer i gang med det.
Like ofte så ser vi tilbake på det og tenker at det var mye enklere enn vi trodde.
Hele prinsippet er skritt for skritt, sakte men sikkert, terningkast 4 forbedringer de fleste dager.
Dette er 20 års best praksis - og jeg hjelper deg gjennom.
Alt du trenger å gjøre er å ta beslutningen, og sette av tiden.
Spørsmålet du må stille deg er ikke:
"Klarer jeg å bli en slik leder?"
Spørsmålet du bør stille deg er:
"Klarer jeg å ta første skritt her?"
"Klarer jeg å sette av en dag, eller to halve dager til å komme i gang, og deretter 15-20 minutter et par ganger i uka?"
Om svaret på det er ja er det bare å sette i gang.
De typiske tilbakemeldingene er:
"Dette var mye enklere enn jeg hadde forestilt meg, bare jeg kom i gang!"
"Dette skulle jeg ha begynt med for lenge, lenge siden!"
Hva skjer etter dagskurset, da?
Etter dagskurset har du maler og veiledninger slik at du kan jobbe med å innarbeide metodikken som vaner i din lederhverdag. Hele «Fra kurs til vane» og de øvrige kursene er allerede inkludert i medlemskapet.
Du fortsetter inne i portalen, med små skritt, oppgaver og støtte underveis. Du trenger ikke kjøpe et nytt kurs for å gå videre. Ønsker du mer omfattende personlig hjelp fra Jan Steinar, kan det bestilles separat inne i portalen.
Hva er denne veiledningssamtalen som er inkludert?
I oppstartssamtalen går vi gjennom din lederhverdag, og hvordan du kan bruke innholdet i portalen konkret i din lederhverdag.
Du og Jan Steinar snakker dere frem til hva du bør begynne med, porsjoner og rekkefølge. Vi lager en plan for hvordan du konkret kan ta metodikken i bruk, og diskuterer dine medarbeidere og motarbeidere.
Samtalen er inkludert i medlemskapet og er valgfri.
Handler det om å sparke folk? Lærer jeg å sparke folk?
Nei. Dette handler ikke om å sparke folk. Det handler om å lede ansvarlig, inspirere og skape verdens beste arbeidsplass, legge tilrette for at teamet kan lage verdens beste produkter og tjenester.
Likevel: Ja du lærer hvordan du gjennomfører en avvikling. Det å ha kompetanse på og trygghet i hvordan et avviklingsløp fungerer er et fundamentalt element i å mestre ansvarlig ledelse, selv om vi sjelden eller aldri går til det skrittet.
Kan jeg betale med faktura?
Klart du kan! Det legger du inn på bestillingssiden, så ordner vi det.
Hvor fort må jeg ta kurset, og hvor lenge har jeg tilgang?
Du kan begynne når som helst. Vi anbefaler at du setter av én dag, eller to halve dager, til dagskurset som er inkludert.
Du har tilgang til alle kursene, verktøyene og oppgavene så lenge medlemskapet er aktivt. Du kan gå tilbake og repetere, for eksempel for å forberede samtaler og personaloppfølging.
Medlemskapet fornyes automatisk til du sier det opp. Det er ingen bindingstid.
Jeg har spørsmål som ikke besvares her, men er interessert.
Ring Jan Steinar på 94 119 119 om du trenger ytterligere avklaringer.
___MESSAGE___
___MESSAGE___